7月14日，由國際能源網(wǎng)、中國光伏品牌研究院、光伏頭條聯(lián)合主辦的“新時代品牌專題研討暨中國光伏品牌官私享會”在南京•華山飯店順利舉行。
品牌官私享會現(xiàn)場
來自國際能源網(wǎng)、通威集團、天合光能、陽光電源、協(xié)鑫集團、中來股份、隆基綠能、正泰新能源、晶澳太陽能、錦浪科技、古瑞瓦特、固德威、愛士惟、中信博、首航新能源等15家光伏企業(yè)的品牌官或代表齊聚一堂，對光伏品牌高質(zhì)量發(fā)展進行了深入的探討。
私享會開場由活動發(fā)起并組織單位國際能源網(wǎng)總裁、中國光伏品牌研究院執(zhí)行秘書長張福龍主持。他表示，活動延緩，堅持猶在。他對大環(huán)境致使活動延期表示歉意，并對各位品牌官的堅守與蒞臨表示敬意與感謝。同時，張福龍對本屆私享會表達了愿景：品牌賡續(xù)，人員更替，榮譽永續(xù)，弦歌錚鳴。
國際能源網(wǎng)總裁、中國光伏品牌研究院執(zhí)行秘書長 張福龍
因為特殊原因，本屆專家品牌官李俊峰主任未能親臨現(xiàn)場，但他通過視頻送來了祝福和發(fā)言。
李俊峰主任視頻發(fā)言其后，弱點戰(zhàn)略創(chuàng)始人、中國國際品牌交流中心戰(zhàn)略經(jīng)營導師田贛圍繞品牌及品牌建設(shè)做專題講座。田贛首先介紹了關(guān)于品牌設(shè)計的理念和案例。他認為，品牌建設(shè)終極目標是成為顧客的首選。田贛利用兩個實際案例去闡述了企業(yè)打造品牌的方式方法。他認為，做品牌要堅持本元創(chuàng)新，牢記自己創(chuàng)立公司、創(chuàng)立品牌的初衷，同時要對產(chǎn)品的共性和特性了如指掌，差異化的方式尋找品牌的突破點。
弱點戰(zhàn)略創(chuàng)始人中國國際品牌交流中心戰(zhàn)略經(jīng)營導師 田贛
私享會的交流研討環(huán)節(jié)，在天合光能副總裁兼首席品牌官楊曉忠的主持下，大家圍繞品牌高質(zhì)量發(fā)展進行了熱情的分享和熱烈的討論。楊曉忠分享了對品牌傳播工作的感受，為該環(huán)節(jié)成功開場、拋磚引玉。他認為，光伏行業(yè)無論在國內(nèi)還是國際上，無論在與同行還是客戶的溝通和交流上都要廣交朋友，加強合作與協(xié)同。他以2015年成立的全球太陽能理事會為例，他提到，在那個平臺上，大家通過溝通交流、相互理解、加強合作，最后實現(xiàn)和諧發(fā)展，這就是非常不錯的范例。楊曉忠最后用非常簡潔的案例，講述了銷售、營銷和品牌的區(qū)別，與在場的品牌官形成了強烈的共鳴。
天合光能副總裁、首席品牌官楊曉忠
接著，國際能源網(wǎng)總裁、中國光伏品牌研究院執(zhí)行秘書長張福龍結(jié)合多年的企業(yè)運營和品牌工作經(jīng)驗談了自己的感受。他以“動靜等觀”這一佛家哲學為切入點進行了分享。他說，我覺得這個“動靜等觀”應該就是品牌官的“哲學”精髓。“觀”，就是需要組織調(diào)研；“等”就是尋機，尋找合適的節(jié)點機會；“靜”就是要有獨立的思考，跟風、人云亦云不是上策；“動”就是要有強有力的行動執(zhí)行力。只有這樣，才能做出“有趣、有料、有味、有復利”的高等級品牌。而不能把時下的網(wǎng)紅、帶貨視為品牌。如同今天，為什么要組織這么一個活動，并要在去年成立的“中國光伏品牌研究院”基礎(chǔ)上再成立“光伏品牌官俱樂部”，就是我們不能自說自話，而是希望品牌官們能群策群力，首先追求一個小集體心愿，再進一步融入產(chǎn)業(yè)，最后擴大到更多人可參與的一個社會組織，讓品牌人找到家的歸宿，進而實現(xiàn)一個群體的幸福感和榮譽感。這就是一個循環(huán)：單人、多人、群體、眾生。
協(xié)鑫集團董事長助理、新聞中心主任 王根榮
協(xié)鑫集團董事長助理、新聞中心主任王根榮說：品牌建設(shè)不僅僅停留在logo、VI等視覺方面的建設(shè)，品牌官需要戰(zhàn)略眼光和手段?，F(xiàn)實中可能很多人對公司的戰(zhàn)略都不了解，更談不上來主導公司的品牌建設(shè)。實際上品牌要先行，但并不是說先有戰(zhàn)略后有品牌，而是說做品牌要有春江水暖鴨先知的能力和市場嗅覺。
隆基綠能品牌中心主管 王火火
王火火在代表隆基綠能品牌中心總經(jīng)理霍焱（本屆品牌官）發(fā)言時表達了她對品牌官工作的一些看法。
她提出：“我做過市場也做過品牌，給我的感受就是現(xiàn)在行業(yè)變化確實太快了，甚至連做一個季度傳播規(guī)劃都很難。大家都是在摸著石頭過河。自從‘雙碳’目標提出之后，這幾年隆基一直出現(xiàn)在各種國際場合和各種大會代表行業(yè)發(fā)聲，與此同時我們也會去關(guān)注自身的可持續(xù)發(fā)展。以前做市場講究專注，只要專注產(chǎn)品就好，后來到集團做品牌，需要顧及方方面面的內(nèi)容有很多。最難的就是怎么通過理念的轉(zhuǎn)換，讓公司從上到下、從內(nèi)到外實現(xiàn)內(nèi)部管理的改善。
晶澳太陽能品牌管理總監(jiān)劉巍晶澳太陽能品牌管理總監(jiān)劉巍認為：“做品牌首先要講求價值觀問題，要求價值觀正確才行。如果沒有正確的價值觀，品牌投入再多的錢，投入再多的精力，大家也是不認可的，因此需要品牌官去把企業(yè)的核心價值觀挖掘出來。”“其次，要挖掘能夠引起共鳴的品牌調(diào)性，而且認定了調(diào)性之后，就堅持做，長期積聚，廣告效應就可以實現(xiàn)。”“第三，關(guān)注渠道的創(chuàng)建。讓大眾感知到品牌，挖掘品牌的價值觀和品牌調(diào)性，依然要通過渠道進行傳播。”“第四，品牌是一種結(jié)果。企業(yè)最終的實力來決定品牌價值。并且品牌要走到戰(zhàn)略層面，否則做品牌很可能就做成促銷了。”
通威傳媒副總經(jīng)理 白靈通威傳媒副總經(jīng)理白靈在代表通威集團副總裁黃其剛（本屆品牌官）發(fā)言時提出，近十余年來，通威從傳統(tǒng)農(nóng)牧業(yè)跨越于光伏新能源賽道，同時打造綠色農(nóng)業(yè)、綠色能源兩大產(chǎn)業(yè)品牌，并追求其作為行業(yè)龍頭的示范意義?；谄髽I(yè)發(fā)展歷程以及當前通威在光伏新能源產(chǎn)業(yè)中蓬勃發(fā)展的歷史階段，目前在通威品牌建設(shè)過程中，需要在兼顧好農(nóng)業(yè)與光伏兩大產(chǎn)業(yè)的同時，強化通威品牌的統(tǒng)一性，以加強品牌建設(shè)推動社會各界對于通威產(chǎn)業(yè)發(fā)展的認知。尤其是要強化大眾對于“通威太陽能”品牌的認知，同時通過產(chǎn)業(yè)品牌整合，全方位展現(xiàn)通威制造實力和發(fā)展后勁，以實現(xiàn)“通威”品牌對于集團兩大產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的輻射、背書和美譽度。
愛士惟全球市場總監(jiān) 朱曉蘭
愛士惟全球市場總監(jiān)朱曉蘭對品牌建設(shè)談了她的心得。她指出：“從愛士惟品牌建立的時間看，愛士惟這一品牌還非常年輕。我們脫胎于德國企業(yè)后需要對品牌戰(zhàn)略進行快速重新梳理和調(diào)整。從‘德系’到“中系”的角色切換，在品牌定位和傳播過程中我們也遇到了非常多的挑戰(zhàn)。”
她還分享到，“企業(yè)員工實際上是最好的品牌傳播者，我們公司鼓勵所有的員工做愛士惟品牌的代言人。員工發(fā)揮主觀能動性積極做好品牌傳播工作，對一個企業(yè)的品牌建設(shè)至關(guān)重要。”
金磊
金磊在代表原首航新能源市場總監(jiān)徐雷（本屆品牌官）時也提出了自己的想法，并從市場渠道角度談了看法，希望通過增加投入力度來進一步提升品牌價值。
陽光電源光儲集團市場總監(jiān) 范慧俊
范慧俊在代表陽光電源副總裁張友權(quán)（本屆品牌官）發(fā)言時表示：“做品牌選對賽道是非常重要，光儲行業(yè)就是一條非常好的賽道，這也是我離開通訊行業(yè)轉(zhuǎn)行到新能源領(lǐng)域的重要原因。雖然行業(yè)的發(fā)展給我們帶來非常好的機遇，但國內(nèi)企業(yè)做全球品牌仍要面臨很大的挑戰(zhàn)，比如海報設(shè)計要考慮模特的人種是不是全面，拍攝產(chǎn)品宣傳片甚至要考慮到動物保護的問題等等。他最后表示，中國光伏企業(yè)在面對國際市場之時，如何讓品牌成功走向國際化是比較難的。”
固德威市場總監(jiān) 孔沫晗固德威市場總監(jiān)孔沫晗對業(yè)內(nèi)的激烈競爭談了她的看法。她認為，逆變器市場一定程度的內(nèi)卷對行業(yè)發(fā)展是有益處的，正是因為有了激烈競爭，才能讓國內(nèi)逆變器企業(yè)在全球的排名不斷上升。只有激烈競爭，才能讓中國品牌的逆變器像光伏組件一樣，占據(jù)世界排名的前列，讓逆變器成為新的中國名片。”
首航新能源市場總監(jiān) 李秋宜首航新能源全球市場總監(jiān)李秋宜表示：“品牌塑造的過程也是幫助公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的過程。”對于逆變器企業(yè)的競爭，李秋宜認為：“目前逆變器市場的品牌集中度還沒有那么高，中國逆變器企業(yè)有空間通過品牌的不斷提升，去獲取更高的市場接受度，共同把中國品牌的蛋糕做大，因而我們希望是通過良性競爭合作去向外卷，而不是純內(nèi)卷。”
正泰新能源戰(zhàn)略發(fā)展中心副總經(jīng)理 王荃正泰新能源戰(zhàn)略發(fā)展中心副總經(jīng)理、原市場總監(jiān)王荃介紹說：“我認為可以將品牌建設(shè)分為三個維度。第一是關(guān)注客戶對正泰的產(chǎn)品和服務(wù)的評價，從這一點出發(fā)去打造產(chǎn)品價值；第二，關(guān)注上下游友商以及投資人對于正泰這個品牌的評價和關(guān)注點，去建設(shè)品牌文化；第三是關(guān)注企業(yè)發(fā)展歷史，形成正泰的人文和價值觀，傳遞我們的品牌精神。”
中來新能源開發(fā)總經(jīng)理 耿磊中來新能源開發(fā)總經(jīng)理耿磊在代表中來智慧能源總經(jīng)理王宏亮（本屆品牌官）發(fā)言時，介紹了中來品牌建設(shè)取得成績的基因。他說：“中來是一個以科技中心生命力一家企業(yè)，這么多年十幾年一直在創(chuàng)新。從背板到電池片、到組件，現(xiàn)在又發(fā)展到下游，中來股份發(fā)展最快的就是戶用型電站，中來戶用型電站去年做到了1.5GW，大約有8萬戶。中來之所以能做這么大的量，是因為中來在品牌建設(shè)上使用了一級產(chǎn)品，二級服務(wù)，三級關(guān)懷的三大方針。從下訂單到正式安裝不得超過2天，24小時響應服務(wù)，尤其是對老百姓的人文關(guān)懷，讓客戶深深信任我們這個品牌。”
中信博市場總監(jiān) 李微中信博市場總監(jiān)李微表示：“光伏支架處在新能源領(lǐng)域非常細分的市場，因此我們在品牌工作面臨比較大的挑戰(zhàn)是怎樣能夠進一步讓別人認知到光伏支架這樣的細分產(chǎn)品，了解跟蹤支架產(chǎn)品的優(yōu)勢，我們?nèi)绾伟堰@個產(chǎn)品的價值傳遞出去，這也是我們一直在思考和努力的方向。”交流討論環(huán)節(jié)后，張福龍主持了“品牌官俱樂部”相關(guān)文件審議，并獲得一致通過。品牌官們紛紛表示，希望每年多組織一些類似的活動，而不是一年一度一次，讓品牌官們可以多溝通交流，形成光伏行業(yè)的品牌合力，品牌官們的思想聚力。同時，在2022年7月15日晚的“第六屆中國好光伏品牌盛典”開幕式上，主辦方舉行了隆重的“光伏品牌官俱樂部”啟動儀式，品牌官們共同見證了“品牌官俱樂部宣言”，并領(lǐng)取了獎項。
光伏品牌官俱樂部啟動儀式&光伏品牌官宣言 現(xiàn)場
光伏卓越品牌官&2021年度光伏行業(yè)十大品牌官 榮譽獲得者